Dans un contexte où la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) devient un enjeu stratégique, il ne suffit plus de simplement déclarer ses engagements. Les entreprises ont aujourd’hui besoin de démontrer concrètement l’impact social, environnemental, et économique de leurs actions, pour gagner en crédibilité et en transparence auprès de leurs parties prenantes.
C’est ici qu’intervient l’outil Evidence Planning, une méthode et un outil structurés et pensés pour aider les organisations à définir, articuler et évaluer leurs initiatives RSE de manière rigoureuse et argumentée.
Qu’est-ce que l’Evidence Planning ?
L’Evidence Planning est une approche développée initialement par Nesta et reprise par GlobalGiving, qui permet aux entreprises, organisations ou projets innovants, de formuler clairement leurs intentions, leurs hypothèses et les preuves sur lesquelles elles s’appuient. Le modèle offre une structure pour anticiper les effets potentiels d’un projet ou d’une politique, en s’assurant que chaque étape repose sur des données, des observations ou des expériences concrètes.
Pourquoi utiliser cet outil pour la RSE de votre entreprise ?
Lorsqu’une entreprise souhaite intégrer une démarche RSE solide, il ne s’agit pas seulement de lancer des initiatives, mais aussi de faire preuve de transparence sur leur impact réel.
L’Evidence Modele aide à :
- Clarifier ses objectifs : définir précisément ce que l’on veut atteindre avec ses actions RSE.
- Identifier les hypothèses clés : comprendre les fondements sur lesquels repose la stratégie, par exemple, que la sensibilisation des employés améliorera la cohésion d’équipe ou que des produits durables réduisent l’empreinte carbone.
- Recenser les preuves à collecter : quels indicateurs, données ou témoignages peuvent démontrer l’impact ?
- Anticiper les effets : prévoir comment l’action affecte ses bénéficiaires, la société ou l’écosystème global
Comment utiliser l’Evidence Modele dans une démarche RSE ?
Voici une méthode simple pour intégrer cet outil dans votre stratégie :
- Centraliser votre objectif principal : inscrivez dans la case centrale ce que vous souhaitez réaliser (ex.: réduire l’empreinte carbone de votre chaîne logistique).
- Remplir les quadrants : réfléchissez aux impacts que votre action aura sur plusieurs niveaux, par exemple, en termes de bénéfices pour la communauté locale, d’efficacité opérationnelle, ou de réputation.
- Reformuler et questionner : questionnez votre approche initiale en vous demandant si vous pouvez voir le problème différemment ou si vous pouvez élargir votre perspective.
- Recueillir des preuves : identifiez les données ou les études qui viendraient appuyer vos hypothèses.
- Réajuster votre action : basée sur cette réflexion, adaptez votre initiative pour maximiser son impact et sa crédibilité.
L’utilisation régulière de l’Evidence Planning permet d’inscrire la démarche RSE dans une logique d’amélioration continue et de crédibilité accrue. Elle contribue à :
- Mieux aligner vos actions avec vos valeurs et vos engagements.
- Renforcer la confiance auprès de vos clients, partenaires et collaborateurs.
- Faciliter la communication en apportant des preuves concrètes de l’impact social et environnemental.
- Anticiper les risques et éviter des initiatives peu crédibles ou mal cadrées.
Cas pratique : notre projet de cantine durable à Sarame
En Tanzanie, avec Jabungu Foundation, nous construisons un lycée professionnel à Sarame, équipé d’une cantine durable, d’un jardin en permaculture et d’infrastructures d’eau, assainissement et hygiène (EAH) modernes. Pour nous assurer de la pérennité de notre projet, nous nous sommes appuyés sur l’outil Evidence Planning, qui nous a permis de structurer notre réflexion selon quatre axes.
Notre objectif central est d’offrir chaque jour un repas équilibré à 140 adolescents tout en les formant aux gestes de la permaculture et de la cuisine durable.
Grâce à la dimension “Enhance” de l’outil, nous avons introduit la création d’un jardin pédagogique, véritable salle de classe à ciel ouvert, dont les récoltes alimenteront directement la cantine.
Ainsi, dans la logique “Replace”, nous allons remplacer les repas importés et peu nutritifs par des préparations réalisées à partir de fruits, légumes et herbes produits localement.
La phase “Re-use” nous a conduits à valoriser les compétences déjà acquises en agriculture durable au cours des ateliers précédents menés par LifeTime Projects.
Enfin, le volet “Limit” nous a incités à anticiper la vulnérabilité aux périodes de sécheresse en installant un système de récupération des eaux de pluie (gouttières et cuves), à la fois pour irriguer le jardin et alimenter les sanitaires.
Conclusion : un outil pour appuyer vos propos
L’Evidence Planning est un outil simple mais puissant pour transformer la façon dont votre entreprise conçoit, met en œuvre et communique ses actions RSE. En adoptant cette approche, vous placez la preuve et la réflexion stratégique au cœur de votre démarche, renforçant ainsi la légitimité et l’impact réel de votre responsabilité d’entreprise.
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Construction d'un lycée en Tanzanie : Voir le projet en détails
